王本忠,主任医师、博士生导师,安徽医科大学第一附属医院乳腺外科科主任。对医生这个职业的最早认识，源于亲人病痛的回忆。王本忠回忆说，从小他和外婆住在一起，外婆身体一直不好，经常要去医院看病。当时他的家就住在安徽省立医院旁。经常陪外婆看病让王本忠一家认识了很多的知名专家，用他的话说，“因常去看病，我们家和医生结下了深厚的感情”。那时，年少懵懂的王本忠就觉得，作为医生能够给病人治病，最起码能够解决病人的痛苦，这感觉非常好。
　　后来，王本忠被下放到农村。当过知青的人都知道，知青什么都不怕，就怕小病小灾。下乡知青在农村缺医少药，得了胃肠炎都找不到医生，都要靠自己硬扛过来。“因为农村很难找到医生，能找到医生来看病真是谢天谢地了。1977年，国家恢复高考，当时我就想报考医学院，这样就可以实现我当医生的梦想！”经过一番紧张的备考，王本忠如愿以偿地考上了安徽医学院（现安徽医科大学）。
　　如今的王本忠已是华中地区乳腺疾病治疗领域的知名专家，而在王本忠进入医学领域时，乳腺外科方向在国内还是一个“空白”。王本忠如何一步一步达成今天的成就，这要从他从医学院实习说起。
　　王本忠进入临床实习过程中，感觉很多内科病的病因不清楚，都要再寻找病因，治疗起来相对困难。虽然外科病的病因有时候也不清楚，但是有些病治疗后能够立竿见影，减轻痛苦。因此，毕业后王本忠选择了做普外科医生。1985年，王本忠又考上了普外科的研究生。“当时肝胆和胃肠方向比较流行，我报了胃肠专业，跟着导师搞胃肠专业，1988年毕业以后，接着就出国到日本，到京都大学研修肝胆专业，进修两年以后，回医院肝胆外科做肝脏移植和肝癌的治疗。”
　　从曾经深入研究的胃肠、肝胆方向转向乳腺方向，王本忠回忆起了一个细节。记忆里，早前他在实习及临床工作时，乳腺癌病人非常少，一年下来每个医生接诊不到二十例，医院的整个外科系统一年也接诊不到一百例，但是自从96、97年，乳腺癌门诊的病人数量就开始直线上升。他还想起过去在大普外做手术的时候，只有做乳腺病的手术最“残酷”，“当时的手术方式都采用经典手术根治，就是全部切除，这确实给女性病人带来自身的缺失，给病人心理上造成极大的创伤。”乳腺癌门诊数量的直线上升，让大家意识到发展乳腺治疗正变得日益重要。正是这样的背景下，王本忠在1997年再次东渡日本，在日本爱知医科大学进修乳腺专业一年。
　　2005年，安徽医科大学第一附属医院乳腺外科亚专科终于成立。得到院长批准的消息，当时王本忠松了一口气。旁人可能不了解，作为这个新型亚专科背后的推手，为了这个科室的建立，王本忠奋斗了整整八年。
　　1998年，王本忠学成归来，就开始推动成立乳腺亚专科。“学成归国后，我多次和院领导交流，多次提出倡议，成立这个专科。这些年努力的过程中，医院开设了乳腺病单独的专病门诊，门诊病人不断增加，院领导也非常很支持我们的工作，包括调研、买设备等等。当时恰逢北京的徐光伟教授正在开展‘百万妇女普查’，借着这个绝佳的机会，我们加入了‘百万妇女普查’团队，院领导看到了这个科室的实力，最终同意成立乳腺亚专科。”
　　科室成立11年来，现门诊量每天可达到120人次，每周超过800人次。据统计，2015年的门诊更超过20000人次。采访中，王本忠高兴地告诉记者，2016年第三季度与2015年同期相比，科室门诊量增长3700人次，科室受到了医院的表扬。“科室的手术量逐年在提高，2005年起步的时候是300台次一年，目前在1000多台次，相比起步时翻了几番。”
　　科室医疗实力的成长，源自当代女性对自身健康的日益重视，更源于王本忠“医者仁心”的指导思想。科室成立之初，王本忠就和科室同仁强调：乳腺外科医生应该做好外科医生的本分。“什么是外科医生的本分，就是我们应该如何让病人既能治好病，又能生存时间长，同时生活质量不受过多的影响，这是我们必须考虑的。”王本忠继续说道，乳腺外科目前的发展方向是要对每个乳腺癌患者能够做到精准辨析、精准施治、精准管理。乳腺外科的局部精准治疗就是能做保乳手术就做保乳手术，在保乳手术不能做的情况下，就做重建手术。这些都使病人在治疗疾病同时还能保留乳房，让她的生存质量更高。“我们是在保证局部治疗效果、局部美观的和局部并发症降低的前提下，再配合综合治疗，这样病人既能生存时间更长，又让病人生活的形象更美，家庭更加和谐，也让病人充满信心，没有自身残缺的概念。”
　  坚持以“病人为本”的理念，既需要先进的技术支持，更需要科室全体同仁的紧密协作。作为科主任的王本忠，在带领同仁前进时，积累着自己的心德。“科室共有42个床位，分成4个治疗组，每个治疗组设有组长，组长有不同的专业侧重，比如一个组以‘传统改良’手术为主；另一个组以‘保乳及保腋和新辅助治疗’为主；第三个组以‘微创重建整形’为主，第四个组以‘术后功能康复全程管理’为主。这样大家既有明确分工，个人又有自己的专业特长。”
　　王本忠还说，他还鼓励每个治疗组组长，带领组里的年轻医生多开展新技术、新项目。“总负责是我，责任在我！我总是鼓励大家去动脑筋，寻思路，创新路，不断发展才是硬道理！我更希望每个组都要超越、超越、再超越，这样大家积极性才高，工作的主动性和责任心更强，更有利于科室和个人的发展。”
　　除了分组，王本忠非常重视科里成员的业务学习，他介绍说，科里的每个医生从副主任医师到护理部，每个月都有一次早晨的业务学习，每个人轮流演讲，让他们互通有无，“谁的幻灯做得怎么样，谁的演讲能力怎么样，让大家去评。”科里有个“不成文”的规定，参加国际、国内学术会议都有任务，回来就要做科室汇报，长期这样的锻炼，科里每个人进步都很大。王本忠还要求每个治疗小组年底都要申报省级课题、国家级课题。他觉得，“报上报不上是另外一回事，但是一定要参加申报，要有这种敢于尝试的勇气。我常说每个人做事情都要有敬业的精神，在敬业同时要有理想，就像那句‘不愿做将军的士兵不是好士兵’一样。”
　　在安徽医科大学第一附属医院的官方网站上，静静地放着一张病人给王本忠的表扬信，短短四行七言诗，饱含了一位普通病人对王本忠朴素的感激之情：
　　“王者不霸很良善，本分从医赛典范。忠心耿耿为人民，好医好德人人赞”。通篇读下来，这是一首藏头诗，写着“王本忠好”！
　　不仅仅是这位病人，还有许多病人不远千里慕名而来，究竟王本忠是怎么做到的？王本忠说，在他看来一个好医生就是要把病人当作自己的亲人一样对待，提供最好的治疗方案，进行充分的沟通，这样才能做个好医生。王本忠曾经去成都会诊，一位病人对王本忠万分感谢，王本忠谦虚说，“不是说我们的技术多么好，也不是说我们的理论水平很高，就是能把病人当作自己的家人，告诉病人应该怎么做，可能会出现什么情况，如实地告诉她，这时病人对你自然就很信任。”
　　王本忠又举了一个例子，他曾经给一个病人讲保乳重建的好处，“我当时就说如果是我家里人患了病，我会采取保乳重建，病人当时听得很认真，也感觉此方法非常好，因而产生信任。当然，我觉得病人很难100%相信一个医生，能有80%-90%就很不错了。所以我告诉科里的每个医生要在手术前和病人充分沟通，沟通好了，病人心里有底了，她也知道自己的愈后怎么样，后续怎么治疗，包括经济上的花费等，让病人及家属根据其经济能力衡量后续治疗方案，这是一个好医生该做到的。”